赣州经开区党工委副书记、管委会主任梁丁盛：对标深圳规则规制，勇当改革开放排头兵，奋力建设全国一流现代化国家级经开区
赣州经开区将坚决贯彻省委、省政府的决策部署，充分发挥毗邻粤港澳大湾区及深赣共建产业园的区位优势，紧抓历史机遇，深化改革，加速融入粤港澳大湾区，全力推动高质量发展，勇当改革开放的排头兵。
全力对标深圳规则与标准。主动对标深圳的发展理念、速度和规则，推动金融服务、科技创新、人才引进等关键领域的制度创新。全力推进深赣共建产业园建设，推动与深圳特建工集团组建合资公司，加快一批深赣合作重点企业和重大项目的落地。围绕要素保障，探索打造企业共享用工平台，加快构建工业绿电体系，推进独立储能项目落地，加速金融产品创新，持续优化营商环境，为企业发展提供有力支持。
深化“管委会+公司”运营模式。优化机构设置和职能配置，完善以绩效工资制为核心的薪酬制度，将干部职工调配到经济发展一线，集中资源力量抓好主责主业。深入实施国资国企改革深化提升行动，推动区属国企建立健全现代企业制度，提升各区属国有企业盘活资产、优化业务的能力，增强市场化运营能力，重点推动赣州产控集团尽快获得AAA主体信用评级。
提升市场化招商能力。在率先成立招商公司的基础上，设立产业政策研究机构，进一步发挥招商顾问的作用，重点围绕富联精密、孚能科技、金力永磁、同兴达科技等链主企业和骨干企业，强力推进资本招商、产业链招商和以商招商。抢抓深赣对口合作机遇，加强与深圳平板显示、人工智能、新能源等行业协会的对接联络，做好中介招商和平台招商，力争今年引进120个工业项目，其中50亿元以上项目7个。
抚州市政府副市长、抚州高新区党工委书记汪华辉：用好改革“关键一招”，奋力打造现代产业新区核心增长极
新年伊始，省委、省政府吹响了深化改革的冲锋号角，对开发区管理制度改革促进高质量发展作出了一系列重要部署。抚州高新区将严格按照省委、省政府的部署要求，以改革创新的深入推进，推动开发区成为全省高质量发展的排头兵和主引擎。
紧扣一条主线：以打造“一城(新能源汽车之城)”和“一中心(高端精密制造中心)”为总抓手，带动三大产业(新能源、新材料、医药)发展。以改革创新为动力，奋力建设全省新能源汽车产业核心区及高端精密制造中心，力争实现规上工业营业收入1300亿元以上，同比增长35%以上。
突出四项重点：深化“管委会+公司”改革。锚定发投集团、财投集团两家区属国有企业，其中发投集团聚焦园区开发建设、资产运营、融资服务，持续向实体化、市场化、效益化转型；财投集团聚焦服务企业、资本招商、投融资管理，加强与投资机构合作，打造招商大集团。创新招引方式。健全完善“国有招商公司+基金公司+产投公司+风投公司”招商模式，积极打造“股权+债权”融资模式，探索人才工作市场化新路径，推进“双招双引”向市场化、专业化、效益化转变；推动“科技-产业-金融”深度融合。探索科技金融改革试点，规范科创平台管理，建设科技成果转移转化服务体系，推动科技供给精准化、企业创新生态化、成果转化高效化、产创融合协同化。促进监督管理提质增效。深化巡审结合改革，充分发挥“纪巡审”各方特有优势，把政治监督和经济监督结合起来，增强监督治理效能。深化全员绩效(KPI)考核体系改革，构建“高新区-部门-个人”的三级绩效考核体系，实现精准考核，激发干事创业活力。
龙南经开区党工委委员、管委会副主任廖海旺：深化“管委会+公司”改革，推动平台公司向产业孵化延伸
开发区作为经济建设的主战场，龙南经开区将紧扣省委、省政府的工作部署，以深化管理制度改革、创新招商引资模式、产业转型升级为抓手，奋力书写改革创新发展新答卷。
刀刃向内破梗阻，激活发展内生动力。以深化人事薪酬改革为突破口，探索末位淘汰机制，树立“能者上、庸者下”的导向，推动干部队伍专业化转型。深化“管委会+公司”改革，推动平台公司向产业孵化延伸，探索股权投资、园区数字化管理等新业态，打造“投建营”一体化管理模式。
探索招商新模式，靶向发力提质增效。推动招商引资从依赖政策招商，向依靠区位优势、产业基础、营商环境和资源优势招商转变。瞄准双首位产业的新领域和新赛道，紧盯低空经济、未来经济等新兴行业，拓展招商渠道和领域，开展目标化、靶向招商。依托招商招才兵团、市场化招商公司、中介招商，持续扩大基金合作伙伴。
链式发展育集群，做强产业发展引擎。持续实施制造业重点产业链现代化建设“6312”行动计划，推行“链长+”“链主+”工作模式，促进首位产业做大做强，推动新兴产业链式集群发展，传统产业改造升级。大力实施优质企业群体培育工程，建立培育壮大科技领军企业机制，推动重点领域大型企业优化整合、引进落地，着力在电子信息、锂电新材料、稀土新材料等领域打造一批龙头企业。推进企业“智改数转”，大力推进省级产业集群和中小企业数字化转型试点，深入实施制造业重点产业链“千项技改、万企升级”行动。
分宜县副县长、分宜工业园区党工委书记李建军：锚定“321”目标，以“三强三优”改革攻坚闯新路
分宜工业园区锚定2025年“321”总目标(工业总产值300亿元、三大核心指标两位数增长、本土企业上市零的突破)，实施“三强三优”改革攻坚，全力冲刺高质量发展。
冲刺“三百亿”，做强工业硬支撑。聚焦锂电新能源、装备制造、光电信息三大百亿元产业攻坚，力争2025年规上工业总产值突破300亿元。一季度实现“开门红”，总产值、营收、增加值同比增幅均超18%。深化创新驱动，全年研发投入增长10%，新增规上企业20家，推动驱动桥厂上市实现零的突破。
“三强三优”改革，激活发展新动能。“三强”提效能：强资产运营(工投资产规模突破30亿元，承接20个基建项目)；强融资创新(全年授信超15亿元，“钤数贷”惠及80%中小企业)；强基建承载(新建标准厂房15万平方米，三年内达100万平方米)。“三优”增效益：优土地配置(腾换低效用地2100亩)；优企业分级(实施ABCD差异化服务，资源向亩均税收超50万元企业倾斜)；优招商质效(全年引进项目60个，主导产业占比90%)。
区域协同“东进西联”，构建产业生态圈。向东深化湖泽工业平台建设，承接长三角产业转移，引进海螺、宝武十亿级项目；向西贯通渝钤大道、袁河航道，联动新钢物流体系；链式布局锂电生态圈，招引20家配套企业，形成“链主引领、集群发展”格局。
数智转型双轮驱动，筑牢安全底线。用好7200万元数改专项债，年内建成30家L6级标杆企业，争创国家级数字化转型示范区；推行“一企一档+网格化”管理，实施安全生产三年攻坚，以“零事故”护航发展。
江西湖口高新技术产业园区党工委书记周红斌：在项目谋划上再突破，在项目实施上再加力，在项目推进上再提速
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是承前启后、谋划“十五五”的关键之年，做好2025年工作意义重大。湖口高新园区将全力以赴抓好项目建设、夯实基础、优化服务、维护稳定等各项工作，确保“十四五”规划圆满收官，为实现湖口全域高质量发展贡献园区力量。
以更大力度抓项目建设，夯实园区发展基础。牢固树立“抓项目就是抓发展”的鲜明导向，在项目谋划上再突破，在项目实施上再加力，在项目推进上再提速。加快推进神华二期、晨光硅基新材料、五洲特纸60万吨化学浆、纯锂固态电池、龙山污水综合管廊、龙山片区排涝工程等重点项目，持续做好要素保障、流程审批、基础配套等全方位保障工作。
以更优举措抓招商引资，力促产业集聚发展。着眼延链、补链、强链，重点围绕产业链链主、龙头或骨干企业，以及涉及核心关键材料、关键环节的重点项目，开展目标化、清单化精准招商。持续增强天赐、晨光等“龙头”“链主”企业的带动作用，着力形成大中小企业和相关行业之间集聚创新、资源共享、协同联动、互利互补、共生共赢的新型产业格局。
以更高标准抓服务优化，助力企业高质量发展。推动挂点联系服务企业工作走深走实，切实帮助企业解决生产经营及项目推进中的困难和问题，不断优化服务。推动各项惠企政策落地见效，持续提振企业发展信心。进一步深化高新园区体制机制改革，推进双碳示范园区建设，加快企业设备更新及制造业数字化转型。
以更严要求抓安全环保，筑牢园区安全屏障。压实安全环保责任，以坚决有力的措施和扎实的工作作风落实安全环保各项任务，严格督促企业落实安全环保主体责任。强化企业安全生产宣传教育培训，加强安全环保风险隐患排查，及时督促整改闭环，确保园区安全生产形势持续稳定，环境质量不断改善。
崇义工业园区管委会主任罗强：狠抓改革创新，加快发展新质生产力
2025年，崇义工业园将深入贯彻省委、省政府关于深化开发区管理制度改革的决策部署，持续推动改革创新，加快发展新质生产力，开启高质量发展新征程。
持续提升开发区体制机制改革活力。打破传统的多层级管理模式，构建“管委会+公司”运行机制。成立市场化运营公司，负责招商引资、项目建设、资产运营等经济事务。实行全员聘任制，完善绩效薪酬体系，激发员工干事创业的热情。
持续提升开发区营商环境竞争力。推进“放管服”改革，构建“零干扰”安静生产管理服务体系，做到无事不扰、有求必应。实行“一站式审批”和“一网通办”，简化审批流程，压缩审批时间。设立企业服务包干专员，提供从项目洽谈、签约、落地、开工、建设到投产全周期的跟踪服务。
持续提升开发区先进制造能力。与江西理工大学共建钨产业学院，设立10个院士工作站和博士后工作站，创建7家钨产业国家和省级制造业创新中心，加快培育优质企业，增强企业先进制造能力，推动钨产业高端应用研究取得实效，迈上新台阶。孵化更多企业的“独门绝技”和“硬核科技”，培育更多新质生产力，推动开发区产业发展厚植新优势、积蓄新动能、实现新突破。
文／陶钦仪 邱素凡 柳菁 邹佳贝 江南都市报全媒体记者陈阳
