4月1日，在位于抚州国家高新技术产业开发区的江西金品铜业科技有限公司(以下简称“金品铜科”)生产车间内，运输车辆来回穿梭，智慧控制系统有序调度，一派火热生产景象。“今年一季度，公司产值突破35亿元。目前，正全力冲刺二季度，力争全年产值取得新突破。”金品铜科生产总监章志平说。
金品铜科主要生产铜及铜合金板、特种漆包线等全门类系列铜产品，客户遍布全国乃至世界各地。自2021年起，公司主营业务收入连续4年突破100亿元，成为抚州市首家百亿企业，连续7年获评江西民营企业制造业100强和江西民营企业100强，被中国有色金属加工工业协会评为“中国铜板带十强企业”。2024年，公司实现营业收入163.36亿元，较上年增长50.3%。
“没有捷径可走，就是始终做到两点：‘创新’和‘责任’。创新主要包括科技创新和管理创新，通过科技创新不断开发具有市场潜力的高附加值新产品，提升企业核心竞争力；通过管理创新实现降本增效、提高产品质量、激发员工积极性，促进科技创新。责任涵盖提高员工收入和福利，营造和谐工作环境，坚持节能环保绿色发展，以及依法纳税、做好慈善事业等。”谈及企业持续稳步发展的经验，金品铜科董事长唐俊烈笃定地说。创新研发丰富的产品，是公司始终追求的目标。公司经常组织科研团队参与市场调研，了解客户需求，致力于开发具有高附加值的产品。
“公司每年研发投入超3亿元，开发的新产品中，至少有2个产品获评省级新产品，申报各类专利20项以上。截至目前，有效专利共有180余项，专利实施率达90%以上。”章志平自豪地介绍，近些年，金品铜科研发了多个新产品，其中高性能硅黄铜热轧板、制作模具用大厚度(500mm)宽幅铜锭、宽幅C10500银无氧铜均为国内首创，并全部实现量产，年增产值达数亿元。
在注重研发创新的同时，金品铜科十分注重管理创新，将先进务实的管理思路和方法与“智能化、数字化、信息化”深度融合，达到事半功倍的管理效果。
为充分调动全体员工的工作积极性，该公司让各岗位员工成为“小老板”，员工从过去“要我做”“要我做好”“要我多做”转变成“我要做”“我要做好”“我要多做”，企业与员工共创共享，实现双赢。
“自2020年‘内部市场化，企业与员工共创共享’等管理模式推行以来，我们每年收到员工合理化建议100条以上，其中有效建议超70%，有效建议的实施率超90%。员工收入也逐年提升，一线生产员工的年薪酬增长率超5%。”金品铜科总经理邓兵波说。
企业员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，得益于该公司积极务实的管理方法，同时归功于一线员工的责任与担当。
员工何青春仍记得第一次和部门同事一起连续奋战的情景：一批发往广东、浙江等地的货物在同时装车，从成品过磅、打包、到出货做单及各种辅料入库，这些环节一直循环往复，作为成品综合仓库主任的他，像一只陀螺一样不停奔走于数台货车之间，以确保发货准确，搬运安全。
多年来，成品综合仓库班组凭借专业规范的管理技能、严谨细致的工作态度，成品综合仓库入库、发货从未出过一次差错，连续5年获得公司年度先进集体，2022年4月，该班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”称号。
“原来，各部门之间的信息互通流程较慢，自从数智化监控MES系统开始运行，各部门的信息公开透明了，公司整体的管理更加规范有序，效率更高，生产质量更可控。”金品铜科信息部部长胡刚介绍，通过金品铜科数智化监控中心平台，MES系统能够帮助我们实时搜集、整理、在线分析各类成本信息、生产信息、工艺信息、质量信息，找出管理中的薄弱环节，并进行有效改善，提高异常处理的效率，减少设备等待时间，为企业成本控制、质量控制和生产优化提供数据依据和技术支持。
“深耕主业，稳步发展，力争早日上市。”面对未来，董事长唐俊烈说，公司将积极践行新发展理念，依靠科技创新，坚守“守正创新、提质增效、规范运营、科学管理”经营理念，坚持走好每一步，努力把企业做优做强做大，为有色金属产业高质量发展做出应有的贡献。
江西日报 郭钦
