中国江西国际经济技术合作有限公司(以下简称“江西国际公司”)是我国改革开放初期第一批走出国门的地方外经企业。今年江西国际公司迎来了成立的第40个年头。
40年间，江西国际公司实现了从小到大，由弱到强的跨越，随着国家“走出去”战略，乘着“一带一路”东风，完成了一次又一次的战略转型。矢志不渝、勇于开拓，站在新的起点上，江西国际公司正大步迈向国际化经营之路，在艰苦奋斗中实现跨越式发展。
构建市场格局
打造“China Jiangxi”海外品牌
江西国际公司从成立初期就主要承担我国政府对外援助项目，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务，后来积极参与投标并实施国际工程承包项目，1996年，中标了第一个国际承包工程项目——合同金额189万美元的埃塞俄比亚吉吉加水利灌溉项目。
在国家“走出去”战略的引领下，江西国际公司国际工程承包业务取得快速发展，成为该公司突出的主营业务，并专注于提升非洲国家的基础设施建设。40年来，公司实施了一批非洲国家的重点民生工程，业务领域全面拓宽，规模化经营逐步显现。其中，实施了我省第一个“两优”项目——肯尼亚肯雅塔大学医院，并荣获了中国建设工程鲁班奖(境外工程)；我省第一个境外大型机场建设项目——赞比亚肯尼思·卡翁达国际机场，该项目是中赞合作的标志性项目，极大改善了赞比亚的航空运输能力，将助力赞比亚成为南部非洲的航空中转站；东非地区最大的太阳能项目——肯尼亚加里萨50兆瓦光伏发电站，年均发电量达7647万千瓦时，每年减少二氧化碳排放6.4万吨，可满足当地7万户家庭的用电需求，成为东非地区光伏发电的示范基地。
经过长期的拼搏奋斗，江西国际公司构建了较为完整的市场网络结构，在非洲、亚洲的24个国家设有办事处和代表处；延伸了产业链，在国际市场实现了由单一的施工承包模式向以设计咨询为龙头的总承包模式转变；在全球50多个国家实施了一大批重点工程项目，在房建、水利、公路等领域形成了自己的特色，成长为在行业内具有较高知名度的国际承包商。截至2022年底，该公司在境外市场共有在建工程项目91个，合同总额约62亿美元。
激发内生动力
筑牢发展根基
多年来，江西国际公司坚持把深化改革摆在突出位置，全力推进国资国企改革创新三年行动等系列改革行动，取得了良好成效。
作为一家跨国企业，江西国际公司坚持党建与市场开拓、项目实施相融合，把党建工作融入业务发展各环节。高度重视境外党建工作，在境外设立了10个党支部，确保业务发展到哪里，党建工作就推进到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里。
除此之外，江西国际公司积极开展管理人员竞争上岗工作。2021年，公司中层以下，管理岗位以“全体趴下，重新起立”的方式全面开展竞聘上岗工作，有效激发了人才队伍活力。实施国际承包工程项目管理培训生“追光计划”，通过专项培训、轮岗锻炼、见习管理等方式加快培养年轻人才。
发挥国企担当
凝聚合力走出去
作为省内“走出去”龙头企业和“一带一路”排头兵，江西国际公司始终牢记国企担当，先后带领10多家省内优秀企业走出去开拓国际市场，提升了我省企业的国际知名度和市场影响力，其中包括公司与晶科能源合作实施的肯尼亚加里萨50兆瓦太阳能项目、与泰豪集团合作实施的赞比亚肯尼思·卡翁达国际机场项目等。
境外经贸合作区是推进“一带一路”建设和国际产能合作的重要载体。由江西国际公司联合省内江铜集团、新钢集团等7家大型国有企业共同建设的我省第一个境外经贸园区项目——赞比亚江西经济合作区项目，首期开发建设的主干道路网、厂房、办公用房等即将全部竣工，今年5月将完全具备运营条件。截至目前，园区已经签约入园的项目5个，投资总额达8300万美元。
近年来，江西国际公司在稳步发展国际业务的同时，紧抓国内“老基建”和“新基建”市场机遇，加快做大国内业务。在吉安、抚州、宜春、九江、南昌等设区市中标了一批建筑工程项目，2022年新签国内建筑工程合同额同比增长270%，创历史新高，努力形成两个市场相互补充相互支持均衡发展，国内国际双循环的局面。(王玉磊)
