通讯员彭云桃报道：近年来，方大萍安钢铁以制度为保障，大力开展小改小革和合理化建议活动，发动广大员工创新创效，员工人人争当新时代“创客”，用创新引擎驱动企业发展。
“金点子”往往具有“点石成金”“化腐朽为神奇”的作用。员工提出的各种好的建议，无论是提高运行质量的好主意，还是降低生产成本的好办法，或是减少安全风险的好举措，都会得到奖励并实施，成为企业的“金点子”发挥作用。
为积极推进“金点子”的转化和实施，让智慧“金点子”成为创效“金钥匙”，该公司全面铺开、推进小改小革和合理化建议活动，鼓励广大干部员工发挥创新精神，凝聚全员智慧力量，推动技术革新，破解降本难题，提高经济效益，让智慧“金点子”成为创效“金钥匙”。
征集“金点子”，鼓励创新创效
一个“金点子”就是一把“金钥匙”。为鼓励广大员工为企业经营发展献计献策，2022年10月份，萍安钢铁重新修订了合理化建议与小改小革管理办法，对合理化建议和小改小革的申报和评审、效益测算、奖励标准等进行了明确，并在单位间开展合理化建议与小改小革赛马，努力从氛围上、制度上营造大环境，通过合理化建议与小改小革活动，培育激发基层员工创新能量的“沃土”，推进全员创新、岗位创新、自主创新。
对员工申报的合理化建议，萍安钢铁明确，经各单位初评，专业单位复评后，采纳的奖励200元/条，未采纳的也奖励50元/条。小改小革成果分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖五个等级，均为一次性奖励，特等奖最高奖励达8万元。
“公司努力从氛围上、制度上营造大环境，通过合理化建议与小改小革活动，培育激发基层员工创新能量的沃土，推进全员创新、岗位创新、自主创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，同时完善奖励机制，对合理化建议、小改小革成果定期评审，以激发员工创新热情，打造一支有创意、敢创新、会创造、能创效的队伍。”出台该《办法》的萍安钢铁职能部门相关人员说。
企业着力为员工搭建的这一创新“舞台”，让员工有平台、有自信、有成果、有荣誉，营造了“人人想创新”的氛围，大大激发了员工参与合理化建议与小改小革活动的热情。员工的智慧一旦“点亮”，就会积聚无穷动能，推动企业这艘大船破浪前行。
采纳“金点子”，促进岗位建功
说到“金点子”，员工最大的感受是：现场的问题就是创新的起点，也是创新的动力之源。在生产实践中，一个个来自员工智慧、源自员工实践的“金点子”，解决了工作中的难点、痛点，为企业发展带来了活力。
员工提出对安源炼铁厂喷煤煤气管道进行改造，就是一个非常好的“金点子”。长期以来，该厂煤气总管压力只有12KPa左右，喷煤球磨机进口温度只能燃烧到320度左右，制备出来的煤粉温度低，容易造成高炉喷煤喷枪积堵，影响高炉生产，且收粉率低，难以保证高炉喷煤需求。为解决这一瓶颈问题，该厂多次组织人员在喷煤班现场考察论证，征集“金点子”，最后决定对A、B系列磨机升温炉煤气管道进行改造。在煤气压力不变的前提下，在升温炉顶部加装一根煤气管道，通过增加煤气供应量，使磨机进口燃烧温度达到400度左右，大幅提升煤粉的质量及产能。制备煤粉量由改造前的每月平均43846吨，改造后提升至平均每月46312吨，煤气供应不足制约生产的瓶颈终于被打破。此项改造年度创效近200万元，被该公司评为小改小革特等奖。
还有108㎡烧结提升料温增产增效、4号炉槽上除尘风门调整改造、90㎡烧结机改造、高棒粗轧锁紧缸改造等，这些小改小革项目都是由一个个“金点子”激发而实施，它们从实际出发，或优化工艺流程、减轻劳动强度，或降本增效、提高工作效率、保障安全，产生了良好的经济效益、环保效益和安全效益。
一个个“金点子”不断涌现，一个个小改小革不断实施，在安全生产、降本增效、经营管理方面都发挥了积极作用。数据显示，2022年，萍安钢铁员工申报的合理化建议就达2417条，经评审采纳的1036条。评定的小改小革项目213个，创效金额超3900万元，发放奖励金额57.377万元。2023年一季度，员工申报的合理化建议1256条，采纳建议451条，员工获得奖励金额99600元。各单位获得奖励的公司级小改小革项目105个，创造经济效益超千万元，给员工发放奖励金额15万余元。
“‘金点子’给我们带来了实实在在的好处，不但为企业创造了效益，个人收入也提高了，实现了双赢，我们都乐意加入其中。”员工们表示。
