随着春节假期的结束，东湖区各大民生工程项目也迎来了新一轮的建设高潮。在育新学校教育集团紫金校区项目施工现场，4台塔吊正挥舞着长长的“手臂”吊起建筑材料，百余名工人分别在室内外忙碌着，不远处还有几台大型机械正在有序作业。
这所位于东湖区证券街以东、龙沙路南北两侧的九年一贯制学校的建设备受市民关注。作为东湖区2024年重大重点项目之一和东湖区不断擦亮“学在东湖”教育品牌的重点项目，育新学校教育集团紫金校区项目建成后将有效缓解周边紧张的学位供需矛盾，筑起教育事业发展的坚实基础。
“育新学校教育集团紫金校区建设项目在大年初八就复工了，目前该项目正在进行室内砌筑，外墙粉刷以及室外管网的施工，项目建设总进度已超70%，我们要求项目在加快建设的同时，还要对现场进行全面检查，落实项目主要负责人等关键岗位人员到岗履职，同时开展岗前培训，落实好安全生产，以严格要求确保今年9月开学如期投入使用。”东湖区教体局基建股股长黄斌告诉记者。
2月19日（农历正月初十），在2024年一季度全省重大项目集中开工暨“十百千万”工程动员大会召开后第二天，东湖区立即组织召开全区2024年重大重点项目推进动员部署会，这是该区连续三年将项目作为春节后全区性的“第一会”来开。在当天的重大重点项目推进动员部署会上，东湖区公布了《东湖区2024年重大重点项目推进工作方案》。根据方案安排，2024年，东湖区共谋划实施重大重点项目224个，总投资561.36亿元，计划完成投资67.6亿元。
明确项目建设目标任务后，关键在落实。接下来，东湖区将严格按照方案明确的工作目标和责任抓落实，坚持项目化理念、工程化思维、专班化机制，对照目标，拿出详尽的“时间表”“作战图”，并将其细化实化，精确到季、月、旬、周、日，确保任务分解到位，责任落实到人。针对12个省大中型项目，尤其是武商洲际酒店项目，将实行台账式管理、专班式推进，确保按时保质完成计划目标。
为促进项目早开工、早建成、早投产、早达效，东湖区将围绕项目“落地——建设——投产”的各个环节，强化全要素保障和全过程服务。针对项目建设的关键堵点，将“一企一策”为企业在用工用能、金融信贷、环境容量等方面打造绿色通道，力促项目建设“无障碍”“零等待”。同时，东湖区还将持续开展“暖心护企”和市场主体大走访大服务活动，面对面倾听企业家诉求，及时高效解决企业发展难题。
(邓艺童洪观新闻记者刘冕)