党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位和工作的重点，这为国资国企进一步深化改革指明了方向、提供了根本遵循，更为国资国企高质量发展提供有力保障。
全省国资国企深刻认识和把握全会主题，更加自觉地把深化国资国企改革放到推进中国式现代化这个最大的政治中去谋划、去推动，紧扣高质量发展首要任务，充分发挥政治优势和组织优势，不断强化创新策源、人才聚集和产业应用，着力强化国家战略科技力量，加快推动传统产业优化升级和战略性新兴产业、未来产业发展，有力支撑现代化产业体系建设，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献力量。
聚焦主责主业 聚力改革创新
为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献交投力量
省交通投资集团党委
江西省交通投资集团有限责任公司(简称省交投集团)以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，以进一步全面深化改革为动力，以实施国企改革深化提升行动为抓手，统筹做好优化路网、保通保畅、做强产业、防控风险等工作，持续推动企业做强做优做大，不断增强核心功能、提升核心竞争力，努力在提高服务水平中提升经济效益，在提高应急保障能力中优化营商环境，在助力交通强省建设中构建现代化产业体系，在急难险重任务中彰显国企担当。
深耕主责主业，不断增强核心功能。省交投集团坚决落实项目带动战略，围绕加强现代化基础设施建设部署要求，高质量推进实施好一批高速公路重大工程项目，通过精准扩大有效投资，助力稳预期、稳增长、稳就业，通过优化完善高速公路网络，助力加快高水平交通强省建设，提升我省“四通八达”的区位优势；坚持把满足人民群众美好出行需要作为出发点和落脚点，持续提升高速公路服务供给品质和安全保障能力，更好实现“人享其行、物畅其流”，让江西高速成为展现江西形象和营商环境的窗口。
抓好产业拓展，不断提升核心竞争力。在保障完成功能使命的同时，贯彻落实我省“1269”行动计划，集团依托高速公路资源禀赋优势和广阔应用场景，着力推动工程建设等传统产业向高端化、智能化、绿色化转型升级，大力培育发展新能源、数字经济等战略性新兴产业，积极布局谋划未来产业，强化产融协同，坚持看准一个做一个、做一个成一个，稳中求进把产业做精做深做足，持续厚植发展新动能新优势，不断增强造血功能。
深化改革提升，不断提高公司治理水平。省交投集团坚持把党的领导贯穿企业改革各方面、全过程，促进党的建设与企业生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，切实发挥高质量党建的引领保障作用；以增强活力、提高效率为中心，扎实推进国企改革深化提升行动，持续完善法人治理结构，深化“三项制度”改革，健全“一类一制”“一企一策”考核机制，加快建立健全更加完善的现代企业制度和治理体系；高效统筹发展和安全，着力防范化解债务、投资、安全生产等领域风险，保障企业发展行稳致远。
“双融双促” 助力新时代航空强国建设
航空工业江西洪都航空工业集团有限责任公司党委
航空工业江西洪都航空工业集团有限责任公司党委持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦主责主业，充分发挥党建引领作用，深入推进党建与业务“双融双促”，以高质量党建引领促进企业高质量发展。
加强思想引领，广泛凝聚改革共识。公司党委把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，作为一项重大政治任务来抓，各级党组织依托党委理论学习中心组、专题党课、“三会一课”等，精读细研，吃透精神内涵，紧扣高质量发展主题，聚焦各项目标任务，确保党的二十届三中全会精神落地落实。
深化国企改革，加快建设现代航空工业体系。公司党委成立深化改革工作专班，强化“平台共享、集团产品、法人经营”理念，逐项承接中国航空工业集团党组加快建设现代航空工业体系各项具体任务，奋力谱写加快建设现代航空工业体系新篇章。
聚焦作风转变，持续激发基层党组织活力。公司党委强化作风建设，持续整治形式主义、官僚主义，建立健全为基层减负长效机制，为职工群众解难题办实事。各基层党组织从解决问题、化解风险、引领发展角度出发，找准着力点，积极创建“一家一品”党建品牌，激发创新活力，提升党建工作品牌引领力和价值创造力。
乘全面深化改革东风 谱高质量发展新篇
江咨集团党委
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。江西省咨询投资集团有限公司(简称江咨集团)党委坚持思想上高度重视，行动上迅速落实，紧盯前沿政策，聚焦主业发展，强化党建引领，做全面深化改革的拥护者，谱写高质量发展新篇章。
紧盯前沿政策，增强核心功能。今年前三季度，江咨集团在服务12条产业链和6大产业集群营收占比分别为49.37%、13.92%；针对节能环保、新能源等战略性新兴产业，新型工业化及绿色制造等领域，积极提供招标采购、设计、咨询、融资等服务，前三季度战略性新兴产业收入同比增长62.2%。
强化科技创新，提升核心竞争力。提升科技创新投入产出效能，江咨集团前三季度研发经费同比增长17.19%；发起10项专利和16项软件著作权的申请认定，获2项发明专利和3项软件著作权；深入实施推进招投标数字化与工程建设领域数字化绿色转型升级，电子化招标采购平台今年前三季度累计成交金额1420亿元。
聚焦主业发展，加快转型升级。江咨集团所属招标公司获评全国“十佳政府采购第三方咨询机构”，所属江咨工程公司新增工程咨询公路、生态建设和环境工程专业甲级咨询资信，位列2024年全国全过程工程咨询百强榜第18位，是我省唯一上榜企业，跻身全国全过程咨询企业第一梯队。
强化党建引领，赋能高质量发展。坚持党建与高质量发展同题共答，深化“匠心向党、咨慧护航”党建品牌建设，构建“1+4+N”党建品牌矩阵，指导推动所属江咨设计总院系列改革成效不断显现，小区电网改造工程等揭榜挂帅项目高质量完成，国防、人防领域新签合同额创五年以来历史新高。
江咨集团因改革而生，因改革而兴，集团上下坚决把思想和行动统一到全会决策部署上来，把学习宣传贯彻全会精神与各项重点工作结合起来，以改革的不断深化激发高质量发展的强大动力，奋力把新江咨建设向前推进。
全面深化改革创新 打造发展“第二增长曲线”
江盐集团党委
江西省盐业集团股份有限公司(简称江盐集团)党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以党的政治建设为统领，扎实推进党建与业务“双融合、双促进”，全面深化改革创新，以高质量党建引领企业高质量发展。
时刻牢记做强做优做大国有企业的使命担当，深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，全力践行“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，不断完善党建特色品牌体系，坚持“巩固、提升、创优”，扎实开展党建各项工作，全面增强集团政治凝聚力、党建引领力、组织保障力。
坚持以盐为基，紧紧围绕盐资源综合循环利用这一战略重点，逐步形成盐卤一体、盐化一体、盐电气一体、产销研一体、盐资源综合利用的全产业链发展模式。按照党委年初制定的“五大工程”，一体推进整体上市后合规体系建设、“横向一体化”战略、“智慧江盐”建设等落地见效，保障食盐供应与安全，彰显国企担当。
聚焦新一轮国企改革深化提升行动和我省“1269”行动计划，按照省委“大抓落实年”活动部署要求，大力实施“横向一体化”战略，组建盐品事业部，打通盐产品产、销、研各环节堵点，加快产销协同，提升产品开发、智能制造、品牌建设、市场扩张、数字化转型等全过程价值链，加速做好产销两个板块的整合融合与能力提升工作，推动盐品事业部成为集团强化核心功能的排头兵，全力打造集团发展“第二增长曲线”，为加快建设国内一流行业领军的现代综合盐业集团，努力实现“百亿江盐”目标，切实为助力我省国资国企高质量发展，奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的贡献。
深化改革推动集团高质量发展
省建材集团党委
江西省建材集团有限公司党委认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入学习领悟习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，坚决落实党中央对国有企业改革作出的新的重大部署，坚持在党建领航、转型升级、改革提升上下足功夫，聚力推动集团高质量发展。
在坚持党建领航上下功夫。坚持利用专题培训、专家授课、党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”、党支部“三会一课”等形式推动党的二十届三中全会精神进车间、进班组；坚持聚力抓党建，不断推进基层党组织全面过硬；落实基层党组织规范化管理，持续推动“出题、领题、解题、破题”党建品牌与党支部“三会一课”、群建团建、QC(质量控制)等现代管理工具“三结合”，提升党建特色活动质效，切实把党建品牌独特优势转化为发展胜势，为推动集团高质量发展提供坚强政治保障。
在推进转型升级上下功夫。集团聚焦主责主业，增强核心功能、提高核心竞争力，深化落实我省“1269”行动计划，加快优化产业布局，围绕现代化产业体系建设，发挥自身资源禀赋和链主企业优势，沿产业链推动内外部重组整合，着力推动产业链向骨料、商砼、绿建新材料等“垂直一体化”延伸，打造建材产业生态链；积极布局战略性新兴产业，加大对光伏新能源产业的布局力度，推动智慧物流平台综合服务体系建设，为公司高质量发展注入强大动能。
在深化改革提升上下功夫。集团扎实推进国企改革深化提升行动，深入推动“三项制度”改革，激发内生驱动力，推进集团内部机构优化，提升公司治理效能；紧扣水泥行业节能降碳、超低排放的政策导向，加快产业转型绿色低碳发展，加快设备更新换代步伐，实施节能降碳和超低排放改造；坚持以科技创新引领产业创新，推动数智赋能研发项目90项，承担省级课题7项，推动固废建材化利用等课题项目成果转化，不断培育新质生产力，提升具有核心技术底色的产业竞争力。
高举改革创新旗帜
在共建“一带一路”中实现高质量发展
江西国际公司党委
中国江西国际经济技术合作有限公司(简称江西国际)党委持续深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧扣省委“大抓落实年”活动部署要求，牢固树立大抓落实的鲜明导向，以深入推进国企改革深化提升行动为动力，着力增强核心功能、提升核心竞争力，全力以赴稳增长、促发展、防风险，推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长。
改革创新引领作用明显增强。聚焦高质量推进国企改革深化提升行动，压实推进改革任务落地见效，国企改革深化提升行动任务完成率超60%，构建了充满市场活力和竞争力的企业生态。截至9月底，公司在共建“一带一路”国家累计中标国际承包工程项目37个，包括纳米比亚迄今规模最大的太阳能发电项目——100兆瓦太阳能光伏发电站EPC项目，以及中国政府援乍得供水项目等。
数字化转型持续发力。工程项目管理信息系统持续优化，实现了工程项目从前期投标到合同履约，再到竣工验收的全生命周期管理，该系统已实现境外市场和在建项目全覆盖；持续优化财务管理数字化系统，公司财务管理系统智能升级加速，财务管理数字化水平显著提升。
国际产能合作加速推进。以赞比亚江西经济合作区获批全省首个省级境外经贸合作区为契机，江西国际深入省内外推进园区招商引资工作，组织40余家江西企业赴赞比亚参加第96届赞比亚农业和商业展览会暨江西企业赞比亚贸易和投资论坛，吸引多家江西企业入驻园区。目前，已有包括铜产品加工、电力设备组装、汽车电瓶与储能、摩托车组装等11个项目签订了投资入园协议，正在接洽的潜在国内外入园企业超20家。
公司连续21年入选全球最大250家国际承包商，今年位列全球第75位，在入选的81家中国企业中列第16位，在入选的7家江西企业中始终稳居首位。截至9月底，公司新签合同额同比增长2.64倍，其中境外市场新签合同额同比增长7.61倍。
多措并举 助力打造电力行业标杆
赣能股份党委
江西赣能股份有限公司(简称赣能股份)深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻把握《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的丰富内涵和精神实质，推动党中央决策部署全面落实、取得实效，为把公司建设成全国一流电力上市企业、省内电力行业的标杆打下坚实的思想理论基础。
赣能股份将坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，建优建强干部人才队伍，涵养风清气正的政治生态，守住底线红线；坚定进一步全面深化改革的信心和决心，牢牢把握加快推进能源领域体制机制改革的实践路径，锚定能源安全、能源低碳、能源经济和能源科技“四大战略任务”，加快全国一流电力上市企业建设步伐。
赣能股份扛牢保障江西能源安全重大责任，聚焦构建新安全格局，紧盯安全重点，突出抓好安全防范工作、全面落实安全风险防范措施、持续推进安全生产治本攻坚三年行动等重点工作，以高水平安全保障高质量发展。
坚定不移实现全年目标任务，赣能股份稳步推进上高清洁煤电、赣州市赣县区抽水蓄能和新能源等项目建设，按照建设一批、申报一批、储备一批的工作思路，积极争取新能源优选指标，加大省内外新能源项目的投资并购力度；坚持源网荷储一体化和多能互补发展，全力以赴做优做强做大主责主业；加快发展新质生产力，围绕建好管好用好“三个中心、三个平台”，推动能源领域数字化、智能化、绿色低碳化转型升级，强化科技创新应用，培养新型科技创新与应用人才，以科技创新助推企业高质量发展。
