做一张试卷，既要用好“减法”，也要用好“加法”，更要用好“乘法”，这样才能交出满意答卷。
近年来，为全面激发园区高质量发展活力，铜鼓产业园以开发区体制机制改革为主线，以破解制约发展瓶颈为突破口，正建立更加精简高效的管理体制、更加灵活实用的运营机制、更加激励竞争的干部人事管理制度。
园区这么大，有什么是可以不管的呢？
铜鼓产业园首先聚焦经济发展、科技创新、改革开放等主责主业，理清工作职责，做好“减法题”，先集中精力抓经济、谋发展。为了规范管理合理化，铜鼓产业园结合实际制定了《铜鼓产业园剥离社会管理事务实施方案》，对“社会综治、创文创卫、教育管理、驻村帮扶”等多项事务进行有序剥离，建立了《产业园事务准入清单》。
铜鼓产业园管委会党政办主任卢敏悦向记者介绍，为进一步完善内设机构设置，在做好“减法”工作中，铜鼓产业园将原来的“社会综治股”更名为“安环服务股”，主要剥离了社会管理综合治理的职责，以“三定”的形式，巩固了园区发展经济的核心功能定位。截至9月底，所有社会事务均已完成剥离，真正卸下了“重包袱”。
园区这么大，这些事情要怎样来管呢？
铜鼓产业园整合各方力量，做好“加法题”，让管理机制运行更加灵活、高效。首先是强化工作力量，由县委常委、县政府副县长担任党工委书记，增加专职副书记岗位，并选派了两名挂职副主任，构建了更加强大的领导班子队伍，让议事协调等工作更加顺畅。
随后，铜鼓产业园制定了《铜鼓产业园赋权事项清单》，依法依规赋予产业园10项经济管理权限，其中行政许可9项、其他行政权力1项，切实提高了园区承接能力和审批效率，服务企业更加有力有效，真正实现了“园区事园区办”。
园区这么大，干部要怎么以身作则呢？
铜鼓产业园深化人事薪酬制度改革，做好“乘法题”，让干部“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，构建“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”的良性机制。
据卢敏悦介绍，铜鼓产业园出台的《铜鼓产业园干部人事和薪酬制度改革总体方案》《铜鼓产业园干部机关岗位设置方案》《铜鼓产业园薪酬管理办法》，科学合理地设计了岗位体系、薪酬体系、考核体系。“为进一步激发人员活力、落实发展任务，打造良好的园区服务，这次的人事薪酬制度改革措施既是打破身份、级别‘铁交椅’，更是让干部职工‘有为才有位’‘有位更有为’。”
